深圳市博大建设集团有限公司是中国装饰行业最具发展活力的领军企业，“让顾客有幸福感”作为核心价值观，使企业有了共享、利他的基因，非常符合时代发展的大趋势，老板成就员工的伟大梦想，让企业充满无限的生机和活力。

博大推崇“狼性文化”，鼓励“亮剑”精神，老板徐凯宏作为企业的核心人物，他不仅搭建了一个高效运转的管理平台，还为员工制定了一套分配机制，让员工在平台上体现自己的价值，核心就是“自己给自己干活”，最终让员工成为了企业的合伙人。

这样一家基因优良的装饰企业，为了厚植发展优势，正在经历一场深刻的变革，这场变革始于一次员工的培训学习，始于员工思维模式的改变。

企业派十八名高层管理人员外出培训，短时间内，每个人都发生了改变：这十八名高管爱心复活，懂得了感恩，有了承认的勇气，有了担当的精神。回公司的分享会，多数人是含着眼泪在述说，内容大都是“感恩公司提供平台”、“感恩老板提供学习机会”、“拿出1.1的状态开展工作”等等，老板震撼了！全体员工震撼了！

是什么样的培训能让人发生如此深刻的变化呢？培训内容其实并不深奥，讲的道理非常简单，说的也都是普通人的故事。导师只是帮助学员找回了缺失的东西：“爱”和“感恩”，“承认”与“承担”，还有“信任”与“持续做到”——

在导师的引导下，一个临时组建的团队能够迅速形成集体意志，不仅目标一致，更难能可贵的是每个成员的心紧扣在一起，为了团队的荣誉，每个人都能奋力拼搏。就连一个弱小的女生都能成为一个“爆发的小宇宙”，担任晨会PK赛的主持人，嗓子喊哑了还在一遍遍地练习，这一切非常值得深思。

再好的企业都会存在不同的问题，这是客观事实。如果一家企业能做到“上下同欲，众志成城，启动集体意志”，并且以“共享、利他”为宗旨，那么，这家企业一定会成为卓越企业！

在博大发展的历史上，关于团队成长的变革必然是深刻的变革，也是伟大的变革，更是会给全体员工带来福祉的变革。