办公室施工管理职责
日期：2017-10-18浏览次数：1254
办公室施工管理职责
办公室装修项目的整个周期中用系统工程的理论、方法对整个办公室装修项目进行预测、计划、决定、组织、协调、控制等方式，最终的目的是达到先前设想的效果，使得客户满意，并体现出办公室装修的功能及商业上的要求，这就叫办公室装修项目管理。
办公室装修项目的任务有很多，办公室装修项目管理的任务包括：
首先，是根据办公室装修项目的招标要求来撰写投标书，负责投标等过程，如果办公室装修项目中标后要把控装修谈判的过程，负责协调签订装修合同，工程承包合同等，此后要负责装修材料的供应，装修过程中时间、人力的把控等，办公室装修项目管理者要对整个项目进行时间上、空间上、人力上的合理安排和部署，贯彻整个装修的过程，包括投标、签约、施工准备、施工、验收、结算、售后等所有阶段，在整个办公室装修过程中做好把控和协调，目标是要求对整个项目做到装修质量好，效果佳，但成本少、时间少，最终达到的是办公室装修性价比高，利润高。
其次，办公室装修项目管理不但要多整个装修的进程进行掌控，更要对装修过程的质量进行严格的把关，使得办公室装修要符合国家相关法律法规，首先，投标和签约阶段主要负责的是撰写标书和协调成功签约，在施工准备阶段主要是组织施工人员架构，解决办公室装修材料的供应问题，在施工阶段主要负责施工的步骤，施工的安全，施工的质量方面，在这些方面主要起到监督作用，在办公室装修后验收阶段主要负责协调设计师、施工队、客户对装修结果进行确认，售后阶段主要是负责对客户提出问题进行协调解决，保证客户的满意度。
最后，办公室装修项目管理者在装修环保上要严格的遵守国家建设部颁布的《民用建筑工程室内环境污染控制规定》和国家质量监督检验检疫总局颁布的《室内装饰装修材料有害物质限量》等标准。
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